La stratégie en mode agile
PLANIFICATION STRATÉGIQUE PRÊTE À EXÉCUTER
- Le but de la planification stratégique n'est pas de créer des plans, mais de changer notre façon de penser et d'agir.
- La planification stratégique et son cadre doit établir comment l'entreprise va livrer la valeur que les clients veulent et atteindre les objectifs de revenus et de profits exigés par les actionnaires.
- La stratégie ne répond pas à toutes les questions de mise en œuvre, mais elle établit clairement qui nous sommes et comment nous allons réussir.
- Elle identifie également ce que nous ne sommes pas et les choses que nous n’avons pas faire même si notre meilleur client nous en supplie.
Approche à la planification stratégique
- Le processus de planification stratégique 1+1 est basé sur les meilleures pratiques de l’industrie et est conçu pour faire évoluer le profil de leadership de l’équipe exécutive par le biais de coaching, d’outils éducatifs, d’ateliers et de sondages.
- L’objectif est de stimuler la pensée créative, ouvrir l’esprit à de nouvelles possibilités, renforcer les relations de travail et de préparer l’entreprise et ses membres à faire évoluer sa culture et à mettre en œuvre avec succès le changement.
- L’effort de planification stratégique est exécuté en 3 phases, la phase découverte, la phase stratégie et la phase plan d’action.
pilers de valeur de la planification stratégique
Pilier affaires
- Identifier et exploiter les débouchés commerciaux.
- Définir et exécuter des stratégies claires et mesurables.
- Accélérez vos revenus et augmentez votre rentabilité.
Pilier marque
- Rédiger la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise.
- Documenter le positionnement de l’entreprise.
- Attirer les bons clients, les ressources humaines et les partenaires.
Pilier comportement
- Mettre en place une équipe de direction fédératrice et rigoureuse.
- Améliorer la performance organisationnelle et opérationnelle globale.
- Mobiliser les employés pour mettre en œuvre le plan d’action.
L’agilité stratégique passe par l'exécution
Suite à la maturation des méthodes agiles et des flux de travail dans les fonctions de développement, les organisations tentent de trouver des moyens d’augmenter l’agilité dans la stratégie. Les OKR sont considérés comme l’une des techniques les plus prometteuses pour le faire. La transformation numérique et l’orientation produit dans les industries historiquement non technologiques déplacent l’attention vers les meilleures pratiques qui ont fait leurs preuves dans le secteur de la technologie.
la stratégie exécutable
Notre processus de planification stratégique est conçu pour susciter le consensus et apporter de la clarté à vos équipes, ce qui vous permet de fournir des objectifs clairs et mesurables pour guider chaque facette du processus d’exécution de votre entreprise, améliorer la communication concernant les principaux livrables avec chaque membre de votre équipe et d’établir des cibles clés pour vous permettre d’évaluer votre succès en cours de route.
MODÈLE DE CRÉATION DE VALEUR
Une approche adaptée et performante
- Notre approche est née des meilleures pratiques d’une douzaine d’approches réputées et reconnues.
- Au cours de 50+ interventions, nous avons constamment peaufiné l’intégration de la culture d’exécution dans la PME.
- Il en résulte un taux d’exécution performant et une transformation complète des équipes et de leur performance.
Nous contacter
- 514-969-7900
- vision@1plus1consulting.com
- Prendre rendez-vous
Nous contacter
- 514-969-7900
- vision@1plus1consulting.com
- Prendre rendez-vous