gestion stratégique des ressources humaines
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Accélérez votre leadership

La vélocité décisionelle
gestion stratégique des ressources humaines
Une recherche menée auprès de 51 137 leaders montre que les leaders évalués comme faisant les choses à la fois rapidement et correctement ont niveau de performance de leur style de leadership « exceptionel » 96% du temps.
STYLE DE LEADERSHIP
Comment les managers peuvent-ils diriger de manière encore plus agile ? Et quelles mesures, méthodes et comportements les gestionnaires devraient-ils utiliser pour donner l’exemple et bâtir une culture dynamique?

Une infrastructure solide avec des pratiques et des processus commerciaux solides donne au leader la possibilité de se concentrer sur l’innovation et l’atténuation des risques. La capacité de penser clairement et rapidement est un attribut important d’un leader agile, ainsi que le traitement de différents points de vue et données.

Les dirigeants devraient se concentrer sur les résultats plutôt que sur les ressources. C’est la seule façon pour les entreprises d’être et de rester pertinentes dans un monde dynamique.

Cela comprend la connexion avec les autres et la collaboration efficace. En outre, les personnes et les interactions doivent avoir la priorité sur les processus et les outils, et la collaboration avec les clients doit primer sur les accords rationnels. L’intelligence émotionnelle améliore l’agilité d’un leader en lui permettant de forger des relations solides qui l’aident à anticiper et à naviguer dans les rebondissements de la direction d’une équipe, d’une entreprise ou d’une organisation.

Cela comprend la connexion avec les autres et la collaboration efficace. En outre, les personnes et les interactions doivent avoir la priorité sur les processus et les outils, et la collaboration avec les clients doit primer sur les accords rationnels. L’intelligence émotionnelle améliore l’agilité d’un leader en lui permettant de forger des relations solides qui l’aident à anticiper et à naviguer dans les rebondissements de la direction d’une équipe, d’une entreprise ou d’une organisation.

L’adaptabilité, importante dans n’importe quel environnement, est presque essentielle chez les leaders. La clé du succès est de se familiariser avec les styles et les techniques de leadership, que ce soit en lisant et en observant, en partageant avec des pairs ou en obtenant des commentaires honnêtes de ceux que vous dirigez. Les dirigeants doivent également toujours rester flexibles lorsqu’ils traitent de problèmes complexes et être ouverts aux idées inhabituelles et nouvelles.

Les grands leaders prennent des décisions rapides, importantes et de grande portée tout le temps. La prise de décision rapide est ce que les organisations attendent d’une équipe de gestion agile.

Tout le monde fait inévitablement des erreurs. La clé pour être un leader dynamique est de s’attaquer au « pourquoi » de ses erreurs, d’en tirer des leçons et de les partager avec les autres. De cette façon, vous pouvez vous développer en tant que leader tout en permettant à vos employés de s’épanouir et de grandir.

Les leaders agiles doivent développer un état d’esprit de croissance pour perfectionner leur métier et atteindre leurs buts et objectifs.

Inclusifs
Les vrais leaders agiles sont des leaders inclusifs et démocratiques qui font preuve d’une grande ouverture aux idées et à l’innovation. 
Communicateurs
Avec leur passion pour l’apprentissage, leur concentration sur le développement des personnes et leur capacité à définir et à communiquer une vision et des objectifs souhaités, ils disposent de tous les outils nécessaires pour inspirer avec succès les autres et apporter des changements dans leur organisation.
Concensus
Les leaders agiles se concentrent sur les besoins des autres. Ils reconnaissent les points de vue des autres, leur accordent l’attention dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs professionnels et personnels, les incluent dans les décisions le cas échéant et créent une vision partagée et une direction commune au sein de leurs équipes.
Confiance
Cela conduit à un engagement plus élevé, à une plus grande confiance et à des relations plus solides avec les membres de l’équipe.
Le rôle d'un leader agile dans une transformation
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