Les gens c'est les affaires et les affaires c'est les gens

gestion stratégique des ressources humaines
Design organisationnel
OBJECTIFS

Développer une culture organisationnelle adaptée à l’objectif visé.

Faire progresser la flexibilité, l’innovation et l’avantage concurrentiel.

Améliorer la performance de l’entreprise.

Meilleur capacité d’attraction, évolution et rétention des talents.

gestion stratégique des ressources humaines
BÉNÉFICES

Satisfaction accrue au travail.

Une meilleure culture de travail.

Amélioration des taux de satisfaction de la clientèle.

Gestion efficace des ressources.

Une approche proactive de la gestion des employés.

Augmenter la productivité.

Pour exécuter vos stratégies et mettre en place une culture d’exécution, il faut avoir les bonnes personnes et les mettre aux bonnes places.

LA GESTION EN MODE COLLABORATION

2 lignes de responsabilisation claires, égales qui opèrent en parallèle.

gestion stratégique des ressources humaines
Les responsables des capacités gère le cheminement de carrière long terme des employés, à le pouvoir d’engager ou de libérer les ressources et est responsable, en la collaboration des gestionnaires créateurs de valeur, des évaluations de performance.
Les leaders créateurs de valeur définie les priorités, réalise la gestion au quotidien et assure que les ressources atteignent les objectifs d’affaires de l’entreprise.

Les organisations qui peuvent réaffecter leurs talents en fonction de leurs plans stratégiques sont plus de 2x susceptibles de gagner sur leurs compétiteurs.

Pour lier le talent à la valeur, les meilleurs talents doivent être affectés dans des rôles de création de valeur.

Il faut passer d’une approche de structure traditionnelle à une approche qui place les meilleures dans les rôles les plus importants.

Pour y arriver, il faut examiner avec discipline où l’organisation crée vraiment de la valeur et comment les meilleurs talents contribuent à ce processus de création.

leadership agile & OKR

Le capital humain est au coeur de l'entreprise

gestion stratégique des ressources humaines
Les gestionnaires performants se concentrent principalement sur la clarté de leur vision, la transparence sur les progrès et les priorités stratégiques, ainsi que sur les cycles de rétroaction rapides entre la stratégie et l’exécution et sur les processus organisationnels clés
Ceci transforme la culture de travail par tâches à une culture de travail des résultats. Les OKR fournissent le système idéal non seulement pour une communication claire des objectifs, des progrès et des résultats, mais aussi du potentiel d’optimisation et des leçons apprises.
Grâce à la transparence du système OKR, chaque employé sait pour quoi il travaille et comment il contribue à l’atteinte de l’objectif en atteignant un objectif spécifique et concret. De cette façon, chaque employé a toujours une réponse à la question de son « pourquoi? » personnel et peut donc prendre de meilleures décisions.
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