BIENVENUE AU
CENTRE DE RESSOURCE
STRATÉGIE

BIENVENUE AU
CENTRE DE RESSOURCE
STRATÉGIE

Un cadre stratégique doit établir ce que l’organisation va faire pour livrer la valeur pour laquelle les clients sont disposés à payer et comment elle s’attend à atteindre les objectifs de revenus et de profits. La stratégie ne répond pas à toutes les questions pour la mise en œuvre, mais elle établit clairement qui nous sommes et comment nous allons réussir. Elle identifie également ce que nous ne sommes pas et les choses que nous n’avons pas l’intention de faire même si votre meilleur client vous en supplie.
POUR GAGNER, Il IMPORTE DE SAVOIR À QUEL JEU ON JOUE
MATIÈRE À RÉFLECTION

LA RAISON D'ÊTRE

Les grands leaders sont capables d’inspirer les gens à agir. Et ceux qui sont capables d’inspirer donnent aux gens un sentiment de but ou d’appartenance qui n’a pas grand-chose à voir avec une incitation externe ou un avantage à gagner.

LE STRATEGY GAP

La recherche montre que neuf organisations sur dix ne parviennent pas à atteindre tous leurs objectifs stratégiques. pourquoi? Il semble que nous oublions de poser les bonnes questions en ce qui concerne la mise en œuvre de la stratégie

LE BONHEUR AU TRAVAIL

Si nous savons que la microgestion n’est pas vraiment efficace, pourquoi le faisons-nous?» demande l’entrepreneur Chieh Huang. Dans un drôle de discours rempli de sagesse et d’humilité, Huang partage le remède pour la folie de la microgestion.
LE PROCESSUS DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE

Le processus de développement stratégique 1+1 est basé sur les meilleures pratiques de l’industrie et est conçu pour faire évoluer le profil de leadership de l’équipe exécutive par le biais de coaching, d’outils éducatifs, d’ateliers et de sondages.

L’objectif est de stimuler la pensée créative, ouvrir l’esprit à de nouvelles possibilités, renforcer les relations de travail et de préparer l’entreprise et ses membres à faire évoluer sa culture et à mettre en œuvre avec succès le changement.

L’effort de planification stratégique est exécuté en 3 phases, la phase découverte, la phase stratégie et la phase plan d’action.

L’effort de planification stratégique est exécuté en 3 phases, la phase découverte, la phase stratégie et la phase plan d’action.

Pilier affaires

  • Identifier et exploiter les débouchés commerciaux
  • Définir et exécuter des stratégies claires et mesurables
  • Accélérez vos revenus et augmentez votre rentabilité

Pilier marque

  • Définir la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise
  • Renforcer le positionnement de l’entreprise
  • Attirer les bons clients, les ressources humaines et les partenaires

Pilier comportement

  • Mettre en place une équipe de direction fédératrice et rigoureuse
  • Améliorer la performance organisationnelle et opérationnelle globale
  • Mobiliser les employés pour mettre en œuvre le plan d’action
SE POSER LES BONNES QUESTION

votre entreprise est-elle assez disciplinéE pour se concentrer intensément sur ce qu'elle fait le mieux?

Des rendements durables et supérieurs reviennent aux entreprises qui se concentrent sur ce qu’elles font le mieux. La vérité est aussi simple que cela, et pourtant il est incroyablement difficile à intérioriser. C’est en effet l’entreprise rare qui se concentre sur « ce que nous faisons mieux que quiconque » en prenant chaque décision d’exploitation dans chaque unité d’affaires et gamme de produits. Rarer est toujours la société qui a aligné ses capacités internes différenciantes avec la bonne position sur le marché extérieur.
DES VIDEOS ÉDUCATIFS
Nous vous invitons à connecter avec nous et nous partager vos commentaires.
© 2021 1PLUS1 SENC
Nous vous invitons à connecter avec nous et nous partager vos commentaires.
© 2021 1PLUS1 SENC