BIENVENUE AU
CENTRE DE
RESSOURCE
OKR

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Sur cette page vous trouverez des outils, des ressources et du contenu conçus pour vous aider à maîtriser les concepts derrière les OKRs. Les OKRs aident à créer un état d’esprit qui génère des performances et une efficacité au sein des équipes. Il vous aide à repositionner les objectifs en haut de la liste de priorités de chacun, en vous assurant que les équipes sont alignées sur les objectifs de l’entreprise.
RENCONTREZ JOHN DOERR
Il n’est pas prof, mais Andy Grove, est le père de la science de la gestion. Parmi ses nombreux étudiants de séminaire , John Doerr est celui qui va continuer à utiliser les méthodes de Grove pour révolutionner la façon dont sont gérés les entreprises comme Google et Apple, et éventuellement écrire un livre sur le processus, « Measure What Matters ». Né à András István Gróf en Hongrie en 1936, Grove a survécu à l’Holocauste en prenant une fausse identité, atteignant l’Amérique avec peu d’anglais et sans argent. Il s’est joint au début d’Intel , et l’a transformée en utilisant sa méthode de gestion, connue sous le nom d’OKRs ou d’Objectifs et Résultats Clés.
AUDIO BOOK RÉSUMÉ DE LIVRE

LE PÈRE DES OKR

Comment votre entreprise peut-elle faire les choix difficiles qui assureront sa survie? Comment gardez-vous vos équipes en bonne voie tout en encourageant les employés à être pleinement engagés, même en période de stress et de défi? Le système d’Objectifs et Résultats Clés, mise au point chez Intel et perfectionné chez Google, fournit aux organisations des données ponctuelles et très pertinentes pour suivre leurs progrès. ​​​​​​​Nos leaders et nos institutions nous font défaut, et ce n’est pas toujours parce qu’ils sont mauvais ouimmoral, dit John Doerr, investisseur/capitaliste. Souvent, c’est simplement parce qu’ils nous mènent vers les mauvais objectifs.
Nos leaders et nos institutions nous échouent, mais ce n’est pas toujours parce qu’ils sont mauvais ou contraires à l’éthique, dit John Doerr, capitaliste de Venture, souvent, c’est simplement parce qu’ils nous mènent vers les mauvais objectifs.
LES OUTILS OKR 1+1

LES 5 VARIABLES S.M.A.R.T.

L’objectif ciblé doit être spécifique. En inscrivant “je souhaite augmenter ma croissance…”, vous êtes trop vague. Vous devez spécifier quel produit ou département auquel vous faîtes référence. Un énoncé simple et clair est à privilégier. Si votre phrase est longue comme celles de Marcel Proust, je vous suggère de la diviser en plusieurs objectifs plus précis.

La notion de mesure est primordiale car c’est elle qui permet de chiffrer l’atteinte de l’objectif. L’exemple “le département des ventes cible une augmentation de 8% du taux de conversion dans la région de Montréal” est plus facile à mesurer que “je souhaite qu’il y ait plus d’employés qui collabore au blogue d’entreprise”. Établissez des paramètres chiffrables et assurez-vous d’avoir les outils en place pour suivre la progression de votre objectif.

Quadrupler ses ventes en un trimestre est un objectif certes ambitieux, mais est-il atteignable? Avez-vous une équipe bien formée qui pourra l’atteindre ou allez-vous décourager vos employés avant même le début du trimestre? Un objectif atteignable doit motiver vos troupes tout en offrant les outils et le support pour l’accomplir.

Soyez honnête envers vous-même. Si vous êtes enthousiaste à l’idée d’implanter un intranet pour améliorer les communications internes, est-ce que 100% des employés vont l’utiliser dès la première semaine? Il faut être réaliste dans son approche et anticiper la gestion du changement ou de la nouveauté.

En intégrant une notion de “temps” dans votre objectif, vous pourrez calculer la progression du projet. Quand vous investissez temps et argent, il est logique de vouloir connaître si le projet avance bien et si notre échéancier est juste.

Spécifique Mesurable Atteignable
Réaliste
Temps

CHECK-LIST S.M.A.R.T.

Écrivez votre objectif et tâchez d’en faire une phrase claire et cohérente. Posez-vous la question : « Si je partage cet objectif avec un inconnu, comprendra-t-il ce que je vise sans l’explication ? » Si tel n’est pas le cas, revoyez votre copie et précisez votre aspiration.

 

Une fois défini votre objectif, posez-vous la question : « Sur la base de l’objectif ainsi défini, est-ce qu’une personne extérieure sera capable d’évaluer dans un mois ou dans un an le résultat sans ambiguïté ? » Si tel n’est pas le cas, votre objectif n’est pas assez mesurable. Tâchez de le quantifier ou de le découper en sous-objectifs quantifiables.

 

N’ayez pas peur d’ajuster vos objectifs, on ne vise pas toujours juste du premier coup. Si vous n’arrivez pas à atteindre l’objectif que vous vous êtes fixé malgré des efforts répétés et soutenus, c’est que vous avez visé trop haut. Dans ce cas baissez la barre jusqu’à ce que vous y arriviez tout juste, sans que ce soit facile. A ce moment-là, continuez, et une fois que c’est devenu facile vous pouvez à nouveau viser plus haut.

Essayez d’évaluer le temps que vous prennent vos différentes activités (par semaine en moyenne, par exemple), cela vous aidera à déterminer s’il y a des incompatibilités.

Si vous avez plusieurs objectifs majeurs, assurez-vous que les échéances que vous fixez pour chacun sont compatibles entre elles. Répartissez vos objectifs dans le temps et ne créez pas des embouteillages.​

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