Bien qu’il soit facile de supposer que les grands dirigeants sont nés pour diriger et certains sont plus souvent un grand leadership est un résultat de travail acharné, gagner de l’expérience au fil du temps, en constante évolution, et d’être ouvert à L’apprentissage de nouvelles compétences et d’essayer différentes approches. Heureusement, la plupart d’entre nous ne sont pas nés un leader naturel, nous avons dû apprendre et cette volonté de grandir et de développer contribuera à créer une culture de leadership. Voici 5 choses que les grands dirigeants font pour aider à créer une culture de leadership:

• Définir la clarté de l’objectif: tous les grands dirigeants trouvent leur but. Il est clairement défini, et il est le catalyseur de tout ce qu’ils font. But aide à alimenter leur éthique de travail et de stimuler leur passion pour ce qu’ils font. Plus important encore, ils créent un but qui résonne avec les autres, et ils communiquent les valeurs organisationnelles et la vision d’une manière qui rassemble les gens pour rallier derrière leur vision, créant une culture forte de leadership.

• Walk the talk: vous devez renforcer la culture et les valeurs de l’entreprise quotidiennement et avec constance. La culture du leadership est une entité vivante et respirante. Les dirigeants forts comprennent que la culture organisationnelle est dynamique et savent qu’il est essentiel de refléter une culture du leadership à travers leurs actions. Si votre équipe vous voit pratiquer ce que vous prêchez, ils seront plus ouverts au buy-in. les valeurs devraient être un point de contact régulier dans la prise de décision pour s’assurer qu’elles sont vécues chaque jour — pas seulement quand il est facile ou commode. Les dirigeants établissent également une culture de leadership lorsqu’ils recrutent de nouvelles personnes en embauchant pour des compétences sur la compétence (lire trois éléments essentiels pour trouver les bonnes personnes pour travailler dans des environnements de haute performance) et d’établir des attentes clairement définis, la formation et le coaching, et en plaçant les gens dans des postes de direction qui partagent les mêmes valeurs et de les vivre uniformément. Lire la suite: pourquoi les dirigeants doivent renforcer la culture et les valeurs de l’Entreprise.

• Pratique de la conscience de soi: les dirigeants doivent être disposés à changer d’abord, avant que les organisations puissent changer et se transformer. Les dirigeants doivent avoir la capacité de prendre conscience de l’impact de leurs actions et de leurs décisions, ainsi que de leur connaissance de l’organisation et de la culture. Ils permettent à d’autres d’avoir une voix, ils sont ouverts à la critique et aux idées extérieures, et ils sont disposés à grandir individuellement et professionnellement. Les dirigeants doivent changer d’abord avant que les organisations changent.

• Reconnaître la valeur des gens: les grands dirigeants comprennent que les ressources les plus précieuses de leur organisation sont les gens. Ils investissent dans les gens et les aident à développer leur propre capacité de leadership, à l’échelle de l’ensemble de l’organisation. Les dirigeants transformations ont un véritable désir de soulever les gens pour atteindre leur propre succès.

• Créer des changements organisationnels transformatifs: les dirigeants eux-mêmes doivent être transformatifs afin d’inspirer des performances plus élevées et une culture axée sur le client. Tel que discuté dans, 6 façons pour les dirigeants de créer des changements organisationnels, «comment vous approchez le changement est tout aussi important que ce que vous voulez changer. Si vous voulez être un leader transformateur et créer un changement organisationnel durable, vous devez l’aborder d’une manière qui minimise les réactions négatives, est alignée avec les stratégies d’affaires et les cultures d’entreprise, et est inclusive dans la nature.