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La moitié de tous les efforts pour transformer les performances de l’organisation échouent soit parce que les leaders n’agissent pas comme des modèles de changement ou parce que les gens dans l’organisation défendent le statu quo. Dans l’exécution de la stratégie, les dirigeants sont responsables de l’avancement de celle-ci et de la direction dans laquelle l’organisation s’engage. Cette page vous offre des outils, des ressources et du contenu conçus pour vous aider à devenir un meilleur leader.
RENCONTREZ SIMON SINEK
Simon Sinek est un conférencier de renommée mondiale et l’auteur de deux livres: le Best-seller, commencez avec pourquoi: comment les grands leaders inspirent tout le monde à prendre des mesures et son plus récent Best-seller, les leaders mangent dernier: pourquoi certaines équipes de tirer ensemble et d’autres ne le fais pas. Simon a consacré sa vie à partager sa pensée afin d’aider d’autres leaders et organisations à inspirer l’action. Il envisage un monde où la grande majorité des gens se réveillent chaque matin inspiré pour aller au travail, se sentir en sécurité quand ils sont là, et rentrer à la maison heureux à la fin de la journée.
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LE LEADERSHIP COURAGEUX

Brown définit un leader comme quelqu’un qui prend la responsabilité de trouver le potentiel dans les personnes et les processus, et qui a le courage de développer ce potentiel. Elle invite le leadership à oser être des leaders courageux en menant avec un leadership sans faille et la conscience de soi en embrassant la vulnérabilité et le courage des cultures dans leur culture de travail.

LES MEILLEURS PRATIQUES

La recherche novatrice de Botelho et Powell, l’histoire de couverture dans le Harvard Business Review,révèle les attributs communs et les choix contre-intuitifs qui ont mis à part les PDG réussis. Ils tirent des leçons que nous pouvons traitement Nouv à notre propre carrière, peu chandail où nous sommes et où nous nous efforçons d’y arriver.
La culture du leadership commence au sommet. Les dirigeants transformateurs comprennent qu’une culture du leadership ne commence pas par un document écrit, mais par les comportements qu’ils modélisent chaque jour. Vous ne pouvez pas simplement écrire ce que vous voulez que votre culture de leadership soit et attendre d’autres à suivre. Votre culture est composée des valeurs que vous vivez quotidiennement — et celles-ci ne sont pas des aspirations — elles sont réelles.
Les dirigeants doivent comprendre et communiquer une vision claire pour créer un environnement qui attire les gens qui partagent leurs valeurs. Vous posez les bases en étant clair avec votre but, et en donnant l’exemple et en modélisant les comportements qu’ils aimeraient voir pratiqués. C’est seulement alors que vous pouvez commencer à établir les bonnes structures et les processus pour favoriser et renforcer la culture souhaitée.
Si vous voulez développer de grands leaders, vous devez d’abord apprendre à être un grand leader vous-même. N’Importe qui peut être dans une position de leadership, mais cela ne signifie pas qu’ils sont un chef de file. Il y a une différence entre la gestion et la direction. Les gestionnaires s’occupent des choses/listes de contrôle (budgets, factures, ordonnancement, rapports) et nous habituellement le faire par derrière un bureau. Cependant, les gens sont conduits. 
Les grands dirigeants savent que pour se connecter avec leurs équipes, ils ont besoin d’être engagés-prêts à intervenir et à soutenir leur peuple, même travailler côte à côte pour faire le travail. Les dirigeants prennent le temps de bâtir leurs aptitudes sociales et d’interagir avec les autres pour qu’il y ait une forte atmosphère d’équipe.
LEADERSHIP & CULTURE

5 choses que tous les grands leaders font pour créer une culture de leadership

Quel est le secret pour créer une culture de leadership qui va faire avancer votre organisation pendant des années à venir? Il n’y a pas de secret, ça commence au sommet avec vous.

Il commence avec des dirigeants de haut niveau qui réfléchissent à l’interne, pour comprendre leur but, pour obtenir de la clarté sur ce qu’ils défendent et ce que l’organisation représente, et pour déterminer comment communiquer avec le reste de votre organisation.

C’est la force des individus qui font une organisation de classe mondiale. Et les entreprises qui font du leadership le développement d’une priorité stratégique ont la capacité d’attirer et de conserver le meilleur talent de leadership, et de passer à la tête de la meute.

Bien qu’il soit facile de supposer que les grands dirigeants sont nés pour diriger et certains sont plus souvent un grand leadership est un résultat de travail acharné, gagner de l’expérience au fil du temps, en constante évolution, et d’être ouvert à L’apprentissage de nouvelles compétences et d’essayer différentes approches. Heureusement, la plupart d’entre nous ne sont pas nés un leader naturel, nous avons dû apprendre et cette volonté de grandir et de développer contribuera à créer une culture de leadership. Voici 5 choses que les grands dirigeants font pour aider à créer une culture de leadership:

 

  • Définir la clarté de l’objectif: tous les grands dirigeants trouvent leur but. Il est clairement défini, et il est le catalyseur de tout ce qu’ils font. But aide à alimenter leur éthique de travail et de stimuler leur passion pour ce qu’ils font. Plus important encore, ils créent un but qui résonne avec les autres, et ils communiquent les valeurs organisationnelles et la vision d’une manière qui rassemble les gens pour rallier derrière leur vision, créant une culture forte de leadership.

 

  • Walk the talk: vous devez renforcer la culture et les valeurs de l’entreprise quotidiennement et avec constance. La culture du leadership est une entité vivante et respirante. Les dirigeants forts comprennent que la culture organisationnelle est dynamique et savent qu’il est essentiel de refléter une culture du leadership à travers leurs actions. Si votre équipe vous voit pratiquer ce que vous prêchez, ils seront plus ouverts au buy-in. les valeurs devraient être un point de contact régulier dans la prise de décision pour s’assurer qu’elles sont vécues chaque jour — pas seulement quand il est facile ou commode. Les dirigeants établissent également une culture de leadership lorsqu’ils recrutent de nouvelles personnes en embauchant pour des compétences sur la compétence (lire trois éléments essentiels pour trouver les bonnes personnes pour travailler dans des environnements de haute performance) et d’établir des attentes clairement définis, la formation et le coaching, et en plaçant les gens dans des postes de direction qui partagent les mêmes valeurs et de les vivre uniformément. Lire la suite: pourquoi les dirigeants doivent renforcer la culture et les valeurs de l’Entreprise.

 

  • Pratique de la conscience de soi: les dirigeants doivent être disposés à changer d’abord, avant que les organisations puissent changer et se transformer. Les dirigeants doivent avoir la capacité de prendre conscience de l’impact de leurs actions et de leurs décisions, ainsi que de leur connaissance de l’organisation et de la culture. Ils permettent à d’autres d’avoir une voix, ils sont ouverts à la critique et aux idées extérieures, et ils sont disposés à grandir individuellement et professionnellement. Les dirigeants doivent changer d’abord avant que les organisations changent.

 

  • Reconnaître la valeur des gens: les grands dirigeants comprennent que les ressources les plus précieuses de leur organisation sont les gens. Ils investissent dans les gens et les aident à développer leur propre capacité de leadership, à l’échelle de l’ensemble de l’organisation. Les dirigeants transformations ont un véritable désir de soulever les gens pour atteindre leur propre succès.

 

  • Créer des changements organisationnels transformatifs: les dirigeants eux-mêmes doivent être transformatifs afin d’inspirer des performances plus élevées et une culture axée sur le client. Tel que discuté dans, 6 façons pour les dirigeants de créer des changements organisationnels, «comment vous approchez le changement est tout aussi important que ce que vous voulez changer. Si vous voulez être un leader transformateur et créer un changement organisationnel durable, vous devez l’aborder d’une manière qui minimise les réactions négatives, est alignée avec les stratégies d’affaires et les cultures d’entreprise, et est inclusive dans la nature.
LE LEADERSHIP SELON JACK WELCH (ANGLAIS)
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